競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)資源異質性、聯(lián)盟結構對合作效應的影響.pdf

1、上世紀八十年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)用于應對競爭日益激烈的市場環(huán)境的不二選擇。在這過程中，也有越來越多具有競爭性關系的企業(yè)開始重新思考，并逐步從單純的競爭關系開始走向復雜的競和關系，雙方開始在競爭與合作中尋求平衡。因此，競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟在現(xiàn)實中越來越普遍，也越來越受人們關注。
　　本文以現(xiàn)有文獻對于戰(zhàn)略聯(lián)盟尤其是競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究為基礎，重點針對影響競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟合作效應的聯(lián)盟內(nèi)部因素進行分析，包括伙伴企業(yè)投入聯(lián)盟的

2、資源異質性和聯(lián)盟的結構問題。由此，總結得出對競爭性企業(yè)組成的聯(lián)盟的合作效應具有關鍵影響作用的一般性內(nèi)部資源因素和聯(lián)盟結構分類，通過理論總結及邏輯推導得出理論假設并提出概念模型。
　　為驗證提出的假設及模型，本文以重慶、深圳、廣州等地區(qū)的制造型企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查的方式最終獲得116家企業(yè)的有效問卷數(shù)據(jù)，為本文的實證研究提供了充分的數(shù)據(jù)基礎。對于收回的數(shù)據(jù)首先運用SPSS15.0軟件進行探索性因子分析和驗證性因子分析，以保證

3、指標體系的可靠性和有效性。然后，利用AMOS7.0軟件對運用有效指標建立的結構方程模型進行分析，實現(xiàn)了對聯(lián)盟內(nèi)部資源異質性、聯(lián)盟結構與聯(lián)盟合作效應之間的假設關系的結構關系分析。本文理論及實證研究結果表明，聯(lián)盟中伙伴企業(yè)投入聯(lián)盟的資源與自身的投入差異越大，企業(yè)越偏向于選擇股權聯(lián)盟，反之則越偏向于選擇契約式聯(lián)盟；伙伴企業(yè)間投入資源的差異大小對合作效應還有反向的影響作用；契約式聯(lián)盟結構對于合作效應也具有顯著的反響影響，但股權式聯(lián)盟對合作效應的

4、影響卻并不顯著。此外，本文還分別分析了資源異質性和聯(lián)盟結構對于合作效應維度的影響，并總結得出競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)生效應的衡量維度。最后，本文針對實證研究分析的結果進行了理論解釋。
　　本文的貢獻在于運用實證的方法對競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)生效應進行了研究，并深入分析了聯(lián)盟內(nèi)部環(huán)境對合作效應的影響。因此，根據(jù)本文的研究結論，我國的競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟若想獲得較好的合作效應，一方面需要在組建聯(lián)盟時考量競爭伙伴擬投入聯(lián)盟的資源與自身投入的差異，另一方面