制造外包模式下供應(yīng)商績效評價體系設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、制造外包作為一種新的商業(yè)模式在全球范圍不同行業(yè)迅猛發(fā)展，這種模式一方面為企業(yè)帶來一系列競爭優(yōu)勢，如控制和降低成本、聚焦核心功能等，另一方面也可能為企業(yè)帶來戰(zhàn)略、運營、債務(wù)等風(fēng)險,拖累了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。外包成功與否，主要在于與外包供應(yīng)商的關(guān)系及對外包供應(yīng)商的管理，因此對外包供應(yīng)商的績效評價在制造外包的公司至關(guān)重要。但是在企業(yè)的現(xiàn)狀是制造外包公司的關(guān)注點與生產(chǎn)型公司一樣，仍集中在在質(zhì)量，價格和交付上，很明顯，這種傳統(tǒng)的供應(yīng)商績效評價模型

2、已不能幫助制造外包企業(yè)監(jiān)控當(dāng)前環(huán)境下外包的風(fēng)險，確認(rèn)外包優(yōu)勢的延續(xù)，所以有必要針對制造外包模式的特點及管理目標(biāo)，設(shè)計適用于制造外包公司的供應(yīng)商績效評價體系。
　　本文基于制造外包的特點分析了制造外包的優(yōu)勢和風(fēng)險，深入剖析了在發(fā)揮外包優(yōu)勢和控制外包風(fēng)險的目標(biāo)下，對供應(yīng)商管理的要求及其衡量的要素，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上設(shè)計了外包供應(yīng)商績效評價體系的整體框架、各項指標(biāo)定量分析方法和指標(biāo)體系的權(quán)重，構(gòu)造了外包供應(yīng)商績效評價體系量化模型，以確保制造