基于Supply-hub的供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價實證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化，企業(yè)為了保持競爭力，必須以協(xié)同的方式將內(nèi)外部資源有效地整合在一起，供應(yīng)鏈協(xié)同的概念正是在這樣的背景下提出來的。對于裝配式供應(yīng)鏈而言，基于 Supply-hub的協(xié)同配送是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的一種有效策略。同時，供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價也是改善供應(yīng)鏈整體流程，提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　首先，本文通過研究目前使用廣泛的兩種績效評價模型：平衡記分卡（BSC）模型和供應(yīng)鏈運(yùn)作參考（SCOR）模型，從供應(yīng)鏈協(xié)同的角

2、度，根據(jù)Supply-hub供應(yīng)鏈的運(yùn)作特征，分析其供應(yīng)鏈績效影響因素，在 BSC-SCOR模型的基礎(chǔ)上拓展建立了基于Supply-hub供應(yīng)鏈協(xié)同的五維BSC-SCOR指標(biāo)評價體系。
　　其次，針對“協(xié)同度”這一評價指標(biāo)，結(jié)合 Supply-hub的運(yùn)作模式，從供應(yīng)商與 Supply-hub集配商協(xié)同、Supply-hub集配商與制造商協(xié)同以及供應(yīng)商之間協(xié)同等三個角度構(gòu)建了協(xié)同度研究量表。并對量表進(jìn)行了預(yù)實驗測試和小樣本調(diào)查，確

3、保量表具備良好的信度和效度。由于評級指標(biāo)體系中的各指標(biāo)之間除了存在遞階層次關(guān)系外，還存在著互相影響和反饋的關(guān)系，且考慮到評價指標(biāo)的模糊性以及動態(tài)性，選用了網(wǎng)絡(luò)層次分析法（ANP）——動態(tài)模糊綜合評價模型對協(xié)同度量表進(jìn)行綜合評價。同時應(yīng)用最新版本 ANP計算軟件 Super Decision進(jìn)行權(quán)重計算，增加了評價模型的實際操作性。
　　最后，針對SL公司所在供應(yīng)鏈實際情況，通過調(diào)查問卷和實地訪談等形式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)