J公司工程管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，一些區(qū)域性的房地產公司逐漸走上全國性擴張道路，規(guī)?；翱鐓^(qū)域擴張成為許多優(yōu)秀房地產企業(yè)發(fā)展的顯著特點。在擴張規(guī)模的同時，以工程管理作為支撐點，控制運營風險，保證運營效率，實現快速復制以降低能力稀釋的影響，才能真正實現企業(yè)競爭力提升，獲取競爭優(yōu)勢。但是，隨著國內房地產市場競爭的不斷升級和政府宏觀調控的作用，市場對住房的需求也由急速膨脹轉為穩(wěn)定增長，房地產業(yè)正進入一個更加規(guī)范，利潤回報率也會降低的行業(yè)發(fā)展新階段。因此，運用成熟的工程

2、管理理念及方法改進房地產企業(yè)的建設工程管理流程，對提高房地產企業(yè)的行業(yè)競爭力將會起到重要作用。 J公司雖然已經建立起較為完備的工程管理體系，但同時也面臨著規(guī)?；焖侔l(fā)展和市場環(huán)境競爭的壓力。隨著J公司工程規(guī)模的擴大，覆蓋區(qū)域的增加，要實現戰(zhàn)略規(guī)劃設定的目標，必須改進現有的工程管理流程，使之符合開發(fā)建設面積快速增長的要求。 本論文以J房地產公司為研究對象，重點對其工程管理流程進行分析研究。根據建設工程管理的相關理論，并結

3、合J公司的工程管理流程現狀，主要對以下幾個方面進行研究： 1）構建標準化的J公司工程管理運營流程； 2）施工階段的工程質量、投資、造價控制措施研究； 3）未來J公司發(fā)展過程中工程管理流程優(yōu)化需堅持的策略研究。 本文研究主要基于以下思路：首先在調查研究的基礎上分析J公司的行業(yè)背景與公司工程管理流程現狀，找出工程管理流程中存在的主要問題及對工程管理的負面影響，提出實施優(yōu)化流程的必要性。然后力求從實際出發(fā)，以建