蘇惠公司設(shè)備維修人員激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升,員工對企業(yè)的福利、薪酬待遇、職業(yè)培訓(xùn)、晉升、良好的工作氛圍等的期望也隨之水漲船高,如果企業(yè)的付出與員工期望的不相符,就會出現(xiàn)消極因素,影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)員工激勵機制的提升已經(jīng)成為一項舉足輕重、事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的工作內(nèi)容。激勵目的在于最大限度地調(diào)動員工的積極性,使員工自覺地開展工作。本文以員工激勵機制為切入點,選擇鎮(zhèn)江蘇惠公司乳膠制品有限公司樣本,期望促使增強公司人力資源競爭力,推動公司

2、員工激勵機制和企業(yè)競爭力的快速提升。
　　 論文以設(shè)備維修人員為例,從探討激勵和激勵機制的概念入手,綜述了西方經(jīng)典激勵理論和國內(nèi)外激勵機制的研究現(xiàn)狀,進而對國內(nèi)外典型的企業(yè)激勵機制進行了概括分析。在此理論基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究等形式,對公司設(shè)備維修人員現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵機制進行了分析,找出目前維修人員激勵機制中存在的種種問題與弊端,通過對維修人員需求的調(diào)研分析,作者對蘇惠公司設(shè)備維修人員激勵機制進行了優(yōu)化設(shè)計,既能滿足技術(shù)人員個性需