企業(yè)集團責(zé)任會計體系研究.pdf

1、技術(shù)變革的日新月異與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使世界發(fā)生了深刻的變化，尤其入世后激烈的國際競爭，使中國企業(yè)集團面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為獲得和保持競爭優(yōu)勢，保證集團的可持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)集團在開拓并完善其外部市場的同時，更應(yīng)該建立一種良性高效的內(nèi)部控制制度，以此來加強其內(nèi)部管理，充分挖掘內(nèi)部潛力。大量的研究和實踐證明，責(zé)任會計制度已成為企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的一項重要內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)集團的運營效率，是當(dāng)今企業(yè)集團走向精細(xì)化的標(biāo)志之一。本文利用財務(wù)

2、會計、成本會計和管理會計的相關(guān)知識，借鑒國內(nèi)外已有的研究成果，結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)集團的發(fā)展特征和優(yōu)勢，采用規(guī)范研究與實證研究的方法，從責(zé)任中心、責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、預(yù)算的編制、控制與考評等方面著手，探索建立有效的集團責(zé)任會計體系，以期為有效的利用集團資源，提高其競爭力和經(jīng)濟效益提供參考。 全文共包括七章： 第一章導(dǎo)言本章主要闡述了論文的研究背景、研究目的和意義，并對國內(nèi)外責(zé)任會計的研究動態(tài)進行了綜述，界定了本文的研究范圍，說明

3、了本文的研究思路、方法及可能創(chuàng)新之處。 第二章企業(yè)集團責(zé)任會計體系的理論基礎(chǔ)本章介紹了企業(yè)集團的相關(guān)理論，即企業(yè)集團的形成、發(fā)展特征與優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上著重論述了企業(yè)集團建立責(zé)任會計的必要性，明確了責(zé)任會計的定義、主體和客體以及建立集團責(zé)任會計應(yīng)遵循的原則，系統(tǒng)地提出了構(gòu)建集團責(zé)任會計體系的內(nèi)容：劃分責(zé)任中心，建立責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，編制責(zé)任預(yù)算，實施責(zé)任控制與考評。 第三章企業(yè)集團責(zé)任中心的建立本章首先從責(zé)任中心的涵義出發(fā)，

4、表述了集團責(zé)任中心的特征；其次按照責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動的特點，將責(zé)任中心分為成本中心、利潤中心和投資中心，并詳細(xì)闡述了三個責(zé)任中心的特點和分類；最后總結(jié)了各個責(zé)任中心之間的關(guān)系。 第四章企業(yè)集團責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)立集團內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)立主要包括集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定、集團內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)方式的確定以及集團內(nèi)部銀行的建立。本章詳細(xì)論述了集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用、制定原則和方法；內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的四種方式：內(nèi)部支票結(jié)轉(zhuǎn)方式、內(nèi)部委托收款結(jié)轉(zhuǎn)

5、方式、內(nèi)部委托付款結(jié)轉(zhuǎn)方式與內(nèi)部貨幣結(jié)轉(zhuǎn)方式；內(nèi)部銀行的作用、機構(gòu)設(shè)置和基礎(chǔ)工作。 第五章企業(yè)集團責(zé)任預(yù)算的編制預(yù)算是用貨幣單位表示的財務(wù)計劃，它是用貨幣的形式來反映企業(yè)未來某一特定期間的有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細(xì)計劃。當(dāng)集團生產(chǎn)經(jīng)營各個方面總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)用數(shù)字來確定時，即為集團總預(yù)算。責(zé)任預(yù)算則是從責(zé)任中心的角度，把集團總預(yù)算中確定的目標(biāo)進行分解、落實，以保證集團總

6、目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提高集團整體效益的預(yù)算體系。本章首先從預(yù)算組織管理體系的設(shè)立開始，詳細(xì)闡述了集團總預(yù)算的編制原則、方式、方法和內(nèi)容。集團總預(yù)算包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。其次按照一定的方法將預(yù)算總指標(biāo)進行分解，進而形成責(zé)任中心的責(zé)任成本、責(zé)任利潤和責(zé)任資金預(yù)算。 第六章企業(yè)集團的責(zé)任控制與考評預(yù)算是事先編制的一種計劃，在其具體執(zhí)行過程中，必須進行監(jiān)督控制，以便開展責(zé)任考評，保證集團目標(biāo)的實現(xiàn)。本章主要從預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主體、