基于共享服務的X公司眼鏡裝配成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境變化莫測，基于全球經(jīng)濟競爭的壓力，企業(yè)間的競爭必定愈演愈烈，眼鏡行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀，X公司作為傳統(tǒng)的眼鏡連鎖企業(yè)受到了來自競爭的壓力和經(jīng)營的風險。成本管理作為企業(yè)最大限度地提高資源利用率而進行的管理行為，是企業(yè)利潤產生的推動力，受很多企業(yè)的重視及應用。而共享服務作為新的管理模式，引發(fā)了管理變革的熱潮。將共享服務模式與成本管理結合，引入現(xiàn)代化成本管理思維，從公司組織架構尋求突破，突破傳統(tǒng)成本管理方法，利用組

2、織架構重組，流程優(yōu)化、改造，以此達到有效的成本管理，對企業(yè)成本管理有著十分重要的意義。
　　首先，文章對成本管理及共享服務理論進行文獻研究，并闡述文章的理論基礎，為后文所采用的案例分析提供理論支撐。其次，通過對X公司實地調研并獲取資料后，針對X公司裝配成本環(huán)節(jié)，指出其裝配成本管理存在的不足。并基于不足，文章提出結合共享服務理念，引入裝配成本管理模式，改變企業(yè)原有的裝配模式。通過建立裝配共享中心，重組X公司組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程，將