企業(yè)集團(tuán)子公司認(rèn)知失調(diào)的前因及結(jié)果研究——基于企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩性與競(jìng)爭(zhēng)性的加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理方式逐漸從層級(jí)式向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)環(huán)境變化。企業(yè)集團(tuán)子公司的角色也發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，其不再單純是總部戰(zhàn)略的“執(zhí)行者”，而是希望展開主導(dǎo)行為，發(fā)掘環(huán)境機(jī)會(huì)，以提升環(huán)境適應(yīng)能力。在子公司發(fā)展過程中，其高管可能會(huì)在資源匹配、發(fā)展戰(zhàn)略、管控程度、決策公平性等方面的想法與總部決策出現(xiàn)不一致，從而引發(fā)認(rèn)知失調(diào)（簡(jiǎn)稱子公司認(rèn)知失調(diào)）。這種現(xiàn)象出現(xiàn)后，子公司會(huì)通過改變自身行為緩解不適情緒，影響集團(tuán)管理效

2、率。
　　就目前看來，在企業(yè)集團(tuán)管控領(lǐng)域，學(xué)者們較為關(guān)注母子公司外部一致性，即行為一致性，而忽略了從內(nèi)部角度對(duì)認(rèn)知一致性進(jìn)行研究。因此，本文從認(rèn)知角度出發(fā)，并引入自創(chuàng)生理論，探析子公司認(rèn)知失調(diào)的引發(fā)因素及其影響，并考慮不同子公司企業(yè)文化下，認(rèn)知失調(diào)影響因素的不同。希望對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理控制實(shí)踐有所啟迪與幫助。
　　本文采用問卷調(diào)查法，對(duì)241名企業(yè)集團(tuán)子公司中高層管理人員進(jìn)行問卷調(diào)研，并運(yùn)用SPSS19.0、LISEREL統(tǒng)計(jì)軟