國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理研究——以AB公司為案例.pdf

1、作為21世紀(jì)新時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用主要依賴(lài)于知識(shí)型人才，知識(shí)型人才是企業(yè)的根本源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力，企業(yè)要做大做強(qiáng)，其核心理念就是知識(shí)型人才的管理。為了使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)人才的管理，不斷擴(kuò)充、完善人力資源的管理體系，引進(jìn)西方國(guó)家提出的先進(jìn)績(jī)效管理體系制度，通過(guò)完善的績(jī)效管理體系來(lái)培養(yǎng)、吸引、留住更多的知識(shí)型人才，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
　　現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)

2、識(shí)了績(jī)效管理理念的重要性，并且公司的管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極、配合推動(dòng)公司的整體績(jī)效管理體系推動(dòng)，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)，但是，有很多企業(yè)仍然存在著企業(yè)整體績(jī)效管理體系運(yùn)行效果不理想現(xiàn)象，在很多情況下，都是激情滿(mǎn)滿(mǎn)的開(kāi)始，最后半途而廢，不了了事，更多只是在表面做文章，沒(méi)有起到真正的作用，此外，知識(shí)型人才與普通員工不同，在工作過(guò)程很難進(jìn)行把控，也很難對(duì)其過(guò)程進(jìn)行度量，因此，在績(jī)效過(guò)程中不能忽視與普通員工之間的差異。
　　針對(duì)上述內(nèi)容，

3、本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)、外的知識(shí)型人才績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，重點(diǎn)是對(duì)績(jī)效管理方法的理論介紹以及對(duì)知識(shí)型人才的激勵(lì)政策，提出了目前很多國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才績(jī)效管理所存在的很多問(wèn)題和不盡人意之處，并對(duì)其進(jìn)行分析，最后通過(guò)AB公司的實(shí)際案例對(duì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理模式方案提出改進(jìn)計(jì)劃。
　　本文的主要研究思路是通過(guò)對(duì)知識(shí)型人才的績(jī)效管理計(jì)劃制定、評(píng)估、應(yīng)用、結(jié)果、反饋構(gòu)建出符合國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才的績(jī)效管理體系，其中以知識(shí)型人才不