知識(shí)型企業(yè)人才管理模式研究——以L集團(tuán)設(shè)計(jì)院為例.pdf

1、21世紀(jì)人類(lèi)已進(jìn)入知識(shí)管理時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)資源發(fā)展和戰(zhàn)略管理的主要管理手段。企業(yè)越來(lái)越注重知識(shí)的管理戰(zhàn)略，據(jù)相關(guān)資料顯示，世界500強(qiáng)大企業(yè)中已經(jīng)有一半以上建立了知識(shí)管理體系。而知識(shí)型人才管理則屬于企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)實(shí)質(zhì)性管理內(nèi)容。企業(yè)把對(duì)知識(shí)型人才所具有的“隱性知識(shí)”逐步的轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，最終可以為企業(yè)與社會(huì)所共享。知識(shí)型企業(yè)是以知識(shí)為主要的投資主體，以知識(shí)的投入、知識(shí)傳播、知識(shí)創(chuàng)新為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。使人才在企業(yè)活動(dòng)中體現(xiàn)了個(gè)

2、人知識(shí)向組織的轉(zhuǎn)化，從而也使得知識(shí)型人才的個(gè)人隱性知識(shí)在參加組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擴(kuò)大化，最終使人的才能發(fā)揮到最大函數(shù)。[1]由此可以深切地感受到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新和超速變化的環(huán)境下，企業(yè)知識(shí)型人才管理在企業(yè)中的作用與角色的重要性。企業(yè)如果能夠制定合理的吸納、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才戰(zhàn)略，就能夠成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家。我們國(guó)家非常重視人才資源的戰(zhàn)略性分配，企業(yè)能夠制定有效的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的用人計(jì)劃來(lái)改變和穩(wěn)固自己的未來(lái)發(fā)展之路顯得尤為重要。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才規(guī)劃。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)，而知識(shí)型員工也最終將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)企業(yè)知識(shí)型人才的管理制度進(jìn)行分析，并對(duì) L企業(yè)建立模型實(shí)例研究。
　　本文首先對(duì)企業(yè)知識(shí)型人才的定義進(jìn)行闡述，依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果作為論文研究的依據(jù)和起點(diǎn)，對(duì)知識(shí)型人才的特點(diǎn)以及與非知識(shí)型人才的區(qū)別，國(guó)內(nèi)外人才的現(xiàn)狀及我國(guó)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)知識(shí)型人才管理的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；其次，對(duì)于企

4、業(yè)知識(shí)型人才管理制度現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述及分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)型人才工作方式加以說(shuō)明，以及企業(yè)知識(shí)型人才管理中在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)闡述，分析企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于知識(shí)型企業(yè)人才的影響；最后，建立企業(yè)知識(shí)型人才管理的概念模型，提出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)模型，并以具有代表性的知識(shí)型企業(yè) L企業(yè)員工為例，采用對(duì)員工綜合能力評(píng)定因素問(wèn)卷調(diào)查的方法，從L企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)L企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的知識(shí)型人才隊(duì)伍的需求和供給進(jìn)行