基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)集團財務(wù)管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是一種重要的經(jīng)濟組織形式,在經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用,近年來中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的改變,然而,在最近幾年也逐漸開始穩(wěn)定在某一水平,企業(yè)的發(fā)展余地越來越小,為了尋求更大更深的發(fā)展,很多企業(yè)都選擇抱團生長,俗話說,人多好辦事,但是,人多了也就相應(yīng)地問題多了,對于企業(yè)集團來講也是一樣的,內(nèi)部成員各種各樣、各有特色,集團又家大業(yè)大,分布頗為廣泛,就導(dǎo)致各種因素相互作用,產(chǎn)生了紛繁復(fù)雜的問題,其面臨的風(fēng)險就越來越多,也越來越積累

2、的深,在這種情況下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理就難以從容應(yīng)對這樣那樣的問題,風(fēng)險不再是預(yù)計無關(guān)的遙遠(yuǎn)的事情,而變成了日常例程,要時時刻刻關(guān)注它,影響風(fēng)險的各因素之間不是簡單的一加一,一旦有一個環(huán)節(jié)失誤,就有可能爆發(fā)成財務(wù)危機,輕則是企業(yè)集團損失巨大,重則威脅到企業(yè)集團的生存。
　　本文充分認(rèn)識到了從風(fēng)險角度對企業(yè)集團財務(wù)進行管理的重要性,期望通過對風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理展開研究,構(gòu)建企業(yè)集團風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理體系。本文主要應(yīng)用了理論研究方法和案例研究

3、方法相結(jié)合的方式,通過收集大量資料并進行剖析,論文先對研究背景和研究意義進行了闡述,然后總結(jié)了國內(nèi)外研究狀況,并對本文涉及到的主要基本概念進行了定義;在此基礎(chǔ)上,敘述了我國企業(yè)集團風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理近況,并據(jù)此分析出存在的一些問題;然后從風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)防控和風(fēng)險財務(wù)處理四方面對企業(yè)集團風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理體系進行了全方位的構(gòu)建;接著論文針對我國企業(yè)集團風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)管理存在的問題給出了一些改進建議;最后論文以A銅業(yè)集團為例