TG公司原材料供應商選擇及績效評價.pdf

1、在世界經(jīng)濟下行和國內(nèi)鋼鐵業(yè)整合兩大趨勢下，降低成本成為鋼鐵企業(yè)共識，原材料采購對降低成本的效果尤為明顯。合理的供應商準入和績效評價體系可以為鋼鐵企業(yè)優(yōu)選供應商，從而獲得質優(yōu)價廉的原材料，產(chǎn)生更大的降本效果。
　　TG公司原材料采購包括合金、煤炭、礦石、耐材四大板塊，由于缺乏供應商準入評價體系，以及現(xiàn)有供應商績效評價體系不夠健全，因此無法真實、公平反映供應商供應能力和供應情況。同時在評價反饋機制、激勵手段和配套平臺流程等方面，均有較

2、大的改進空間。
　　本文對國內(nèi)外關于供應商準入和績效評價的現(xiàn)狀進行了研究，強調(diào)了評價體系定量描述指標的重要性，拋棄了常規(guī)評價中由業(yè)務或管理人員依靠主觀定性打分的方法，進而全部采用供應數(shù)據(jù)，并結合半結構化訪談和群決策的方法集合各方面智慧，設立多重評價指標，建立了適合TG公司的供應商準入和績效評價體系。本論文結合2013年1-6月電煤和高碳鉻鐵兩個重點品種的采購數(shù)據(jù)，對評價體系進行實施應用。結果顯示，評價體系能反映供應商的真實表現(xiàn)，為