成都國企高管約束激勵(lì)改革初探.pdf

1、國企高管的約束激勵(lì)機(jī)制改革,是國企改革的重要課題。有關(guān)方面對(duì)此做了不斷的探索,在激發(fā)國企高管積極性和創(chuàng)造性上發(fā)揮了應(yīng)有作用。但是,將國企同外企、民企等股份制企業(yè)的高管激勵(lì)機(jī)制和效果相比,卻存在較大差距。
　　 當(dāng)前,國企改革研究主要集中于國有企業(yè)股份制改造和國企績效考核改革兩者的單獨(dú)研究,筆者作為成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的一名工作人員,試圖通過兩者的有機(jī)結(jié)合,探索以股份制改革為前提,股權(quán)激勵(lì)為手段的國企高管約束激勵(lì)改革路徑,以

2、期對(duì)成都國企改革提供參考。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)分析法,通過對(duì)國企、外企、民企之間股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、高管監(jiān)管模式、高管激勵(lì)手段等的對(duì)比分析和研究,并參考公開的政府和企業(yè)數(shù)據(jù)、信息、行業(yè)研究報(bào)告、相關(guān)報(bào)道、有關(guān)專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)等資料；提出對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造是打破國企現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制,完善公司治理結(jié)構(gòu),建立國企高管監(jiān)管、激勵(lì)體系和權(quán)力約束機(jī)制的基礎(chǔ)。只有在國企股份制改革的前提下,引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,打破國企單一的績效考核手

3、段,讓短期激勵(lì)和長期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,使國企高管個(gè)人利益與公司利益高度捆綁,才能有效激發(fā)國企高管積極性和創(chuàng)造力,從而率領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大；為減小國企引入股權(quán)激勵(lì)的爭議,本文建議在股份制改造的前提下通過分紅權(quán)激勵(lì)改革、弱化國有控股地位、引入股權(quán)激勵(lì)三個(gè)步驟來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)改革。
　　 最后,本文對(duì)處于市場(chǎng)充分競爭領(lǐng)域,不關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的成都JK擔(dān)保公司進(jìn)行探討。根據(jù)對(duì)比分析的結(jié)論對(duì)其提出改革建議,筆者希望通過這樣的探索對(duì)JK擔(dān)保公司的