高管激勵約束機制

1、高管人員業(yè)績考核與激勵約束制度高管人員業(yè)績考核與激勵約束制度第一章總則第一條為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司做強、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，結合公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司副總經(jīng)理；（二）項目部負責人、財務負責人、人力資源部長；（三）部門主管。第三條公司高管人員績效考核根據(jù)公司年度生

2、產(chǎn)、經(jīng)營和高管人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，根據(jù)考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則：（一）按勞分配的原則；（二）收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤的原則；（三）有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則。第二章管理機構第五條公司董事會授權考核委員會是對高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構，具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財務資第八條績效考核目標（一）安全目標

3、以年度重大事項作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項指標。1、生產(chǎn)安全。重點考核人身傷亡事故、重大設備事故、重大生產(chǎn)事故。2、經(jīng)濟安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟損失。3、企業(yè)形象安全。重點考核造成嚴重影響的大規(guī)模群體上訪事件，以及對企業(yè)形象造成嚴重負面影響的其他事件。(二)效益目標包括資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、全員勞動生產(chǎn)率、盈利能力四項指標。1、資產(chǎn)保值增值率。指考核期末公司的所有者權益同考