寬帶薪酬在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用——以A公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入和中國(guó)納入國(guó)際發(fā)展軌道的步伐不斷加快，不同的生產(chǎn)方式、生活方式和生存方式全面沖擊著我們已經(jīng)習(xí)慣了的思維模式，與此同時(shí)，也向我國(guó)企業(yè)的人力資源管理發(fā)出了革命性的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引并留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)并實(shí)施一套完整、公平的薪酬體系，無(wú)疑能夠成為企業(yè)降低人工成本，有效激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要手段之一。目前，中國(guó)大多數(shù)中小型國(guó)有企業(yè)都面臨著

2、無(wú)法從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)引進(jìn)優(yōu)秀人才和企業(yè)內(nèi)部人才流失率高的兩難境地，導(dǎo)致這一情況發(fā)生的最主要原因是:企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。如何能夠解決這一難題，幫助企業(yè)最大限度地吸引外部高水平人才、激勵(lì)并保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，已成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)需要特別關(guān)注的問(wèn)題。
　　 現(xiàn)如今，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，提高對(duì)外部信息的處理速度，組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)明顯;企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，越來(lái)越重視對(duì)復(fù)合型人才或全

3、能型人才的培養(yǎng)，展開(kāi)了大規(guī)模的職位輪換;并且，企業(yè)為了體現(xiàn)人力資源管理的人本管理理念，開(kāi)始重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在這樣的背景下，寬帶薪酬體系誕生了，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的等級(jí)觀念，引入重績(jī)效、重能力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了企業(yè)薪酬管理的質(zhì)量。但是，這一全新的薪酬模式能否在國(guó)有企業(yè)中得到有效地應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。文章通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，在理論研究的同時(shí)針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐研究，增加了結(jié)論的可靠性。
　　

4、本文以國(guó)有科技型企業(yè)A公司為研究對(duì)象，深入分析了A公司原薪酬體系存在的問(wèn)題，結(jié)合公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，提出A公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法并付諸實(shí)踐。文章首先介紹了薪酬管理，特別是寬帶薪酬的相關(guān)理論，全面分析了寬帶薪酬的產(chǎn)生背景、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的對(duì)比等;其次，對(duì)A公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并對(duì)薪酬方案的適用情況進(jìn)行了分析。最后，文章重點(diǎn)對(duì)寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，并對(duì)方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出了A公司實(shí)施寬帶