ZX銀行昆明分行機(jī)關(guān)績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而在人力資源管理體系中非常重要的薪酬激勵(lì)機(jī)制環(huán)節(jié)也逐漸被企業(yè)所重視，并逐步成為企業(yè)人力資源管理的核心之一。一個(gè)合理的、完善的薪酬體系能夠促進(jìn)員工工作熱情，相反不合理的薪酬體系會(huì)使人才不斷流失。
　　ZX銀行昆明分行自2001年成立至今已有14年。目前，其已有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)30家，其中包括曲靖、大理兩家二級分行，擁有員工近千人（其中分行機(jī)關(guān)擁有員工224人），存

2、款規(guī)模已突破700億元，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)位居省內(nèi)股份制銀行前列，市場份額、人均創(chuàng)利水平及存貸款總量在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中均持續(xù)處于領(lǐng)先水平。
　　在公司近年規(guī)模及人員快速發(fā)展壯大的大背景下，分行機(jī)關(guān)的“心臟”作用日益突出，強(qiáng)大而有效的業(yè)務(wù)主線、業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持部門，是整個(gè)分行得以正常、持續(xù)運(yùn)作的關(guān)鍵。而建立一個(gè)全面、良好的薪酬管理體系，則是維持公司穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。分行機(jī)關(guān)的績效薪酬體系的發(fā)放與經(jīng)營單位直接與業(yè)績掛鉤不同，它具有著相對固

3、定的發(fā)放體系和實(shí)施過程。本文筆者根據(jù)7年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，力圖通過調(diào)研ZX銀行昆明分行機(jī)關(guān)現(xiàn)行績效薪酬?duì)顩r，找出現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及原因，并秉持“公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、競爭、合法”的原則，在分行現(xiàn)行的360度崗位評分法的基礎(chǔ)上，結(jié)合海氏國際崗位評估法進(jìn)行崗位評估、平衡計(jì)分卡進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，重新對原有績效薪酬方案進(jìn)行改進(jìn)，力求完善現(xiàn)有的績效薪酬體系。同時(shí)，在績效薪酬實(shí)施的過程中，筆者建議可根據(jù)員工工作能力的高低和貢獻(xiàn)的大小，給予合適的福利，作

4、為績效薪酬的補(bǔ)充。新采取的績效分配方式，基本上能與員工考核結(jié)果想掛鉤，遵循工作越努力，工作能力越強(qiáng)則績效薪酬越高越高原則，使得績效薪酬的分配更加公平、科學(xué)和合理。同時(shí)，為確保新的績效薪酬體系能夠順利實(shí)施，筆者提出了通過文化建設(shè)，綜合管理、軟硬件建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)行等，來加強(qiáng)優(yōu)化后的薪酬體系制度的實(shí)施，力求在實(shí)踐過程中對其不斷予以完善。
　　當(dāng)然，因筆者工作年限尚淺，加之理論知識積累的有限，在本文績效薪酬優(yōu)化體系的設(shè)計(jì)中必然存在很多不足。