WCL公司的庫存管理改進(jìn).pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì),EMS行業(yè)的競爭越來越激烈,行業(yè)的利潤不斷攤薄。微利時代的到來,要求企業(yè)的經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化。目前,庫存管理,作為供應(yīng)鏈管理的重要部分,已經(jīng)成為很多制造企業(yè)制約發(fā)展的“瓶頸”。研究制造企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義。
　　 本文先是闡述了供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的概念,實施供應(yīng)鏈管理的重要意義,庫存管理的概念、目標(biāo)以及庫存管理在供應(yīng)鏈和競爭策略中的作用,詳細(xì)地介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下誕生的現(xiàn)代庫存管理方

2、法--ABC分類法、供應(yīng)商管理庫存和及時采購(JIT)三種方法的基本思想、實施步驟及其各自的優(yōu)點。
　　 接著,簡述了WCL公司所處的EMS行業(yè)環(huán)境,公司的組織架構(gòu)、管理現(xiàn)狀,生產(chǎn)計劃和物料管理的運(yùn)作模式,分析了公司在庫存管理中存在的種種問題:周轉(zhuǎn)率低、安全庫存高、盤點實物與庫存記錄的嚴(yán)重差異,呆滯物料倉存高等等。
　　 最后,結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和庫存管理方法,對癥下藥,提出了對WCL公司庫存管理改進(jìn)的措施和方法: