K公司計劃及預(yù)測改進(jìn)對于合理庫存配置的研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，需求也逐漸多樣化和大量化。各個企業(yè)的產(chǎn)品向著多樣化，短周期的方向發(fā)展，不斷的開發(fā)產(chǎn)品，積累庫存滿足需要。隨之而來的是企業(yè)負(fù)擔(dān)的不斷加重。如何做好把握客戶需求下的庫存控制已成為一個企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。
　　 本文首先闡述了做好需求預(yù)測和庫存控制的重要性，并敘述了幾種預(yù)測和庫存計劃管理的方式。指出要贏得市場必須要有適合企業(yè)特點的需求工具，以及針對企業(yè)不同物料采取不同庫存控制的方式。文章以

2、K公司為研究對象，討論分析了庫存情況，并使用ABC分類法確定了重點庫存的種類，針對其中的獨立性需求產(chǎn)品，由于需求方的在客戶，市場的預(yù)期非公司管理所能把握，把控制的方法定位為選好預(yù)測工具，更準(zhǔn)確的把握市場需求。對于非獨立性需求（相關(guān)需求）按照不同類型的材料采取不同的庫存控制方式，以達(dá)到企業(yè)三種庫存成本（庫存獲得成本，庫存持有成本，庫存缺貨成本）的平衡運作。
　　 本文通過研究獲得的論點如下：
　　 1）把握需求預(yù)測和加強(qiáng)庫