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1、易買(mǎi)得是韓國(guó)最大的零售企業(yè)之一,在韓國(guó)發(fā)展的非常順利,成功的打敗了沃爾瑪、家樂(lè)福等實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以說(shuō)易買(mǎi)得在韓國(guó)的經(jīng)營(yíng)是非常成功的。伴隨著韓國(guó)市場(chǎng)的不斷飽和,為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,易買(mǎi)得開(kāi)始尋求向海外市場(chǎng)擴(kuò)展,由于中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)非??欤哂芯薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?,易買(mǎi)得將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)。但是,與韓國(guó)市場(chǎng)的成功形成了鮮明的對(duì)比,易買(mǎi)得在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況非常令人擔(dān)憂(yōu),由于經(jīng)營(yíng)不佳,易買(mǎi)得被迫于2013年開(kāi)始退出中國(guó)市場(chǎng),可以說(shuō),易買(mǎi)得在
2、中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)以失敗告終。易買(mǎi)得在韓國(guó)市場(chǎng)的成功與在中國(guó)市場(chǎng)的失敗形成了鮮明的對(duì)比,它在中國(guó)市場(chǎng)的失敗是由多方面原因共同造成的,其中在華營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題起到了很關(guān)鍵的作用。
本文對(duì)易買(mǎi)得在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策略及其失敗原因進(jìn)行分析。研究過(guò)程中,對(duì)易買(mǎi)得進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的背景、在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)歸納,采用SWOT、STP、4P多種理論對(duì)易買(mǎi)得在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)而研究了易買(mǎi)得在中國(guó)市場(chǎng)失敗的原因,最后,筆者總結(jié)了易
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