EF水務(wù)公司知識型員工激勵機制研究.pdf

1、水是生命之源，是維系生命與健康的基本需求。水資源短缺和水污染嚴(yán)重是我國水資源面臨的兩大問題。為了緩解嚴(yán)峻的水形勢，應(yīng)當(dāng)做到節(jié)水優(yōu)先、治污為本。除了通過積極開發(fā)節(jié)水工業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高水資源利用率，創(chuàng)建節(jié)水型社會以外，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變污水治理的觀念，從末端治理轉(zhuǎn)向源頭控制和全過程控制。我國污水污水處理在近二十年間取得了迅速的發(fā)展，但仍與發(fā)達(dá)國家有較大差距，處理技術(shù)落后、資金短缺、管理水平低是造成我國污水處理能力增長緩慢的主要原因。技術(shù)可以引進、資

2、金可以籌集，但是從業(yè)人員才是企業(yè)中不可替代的資源。
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水務(wù)行業(yè)企業(yè)間的競爭越來越激烈，人力資源以其不可模仿性成為了企業(yè)最重要的競爭力來源，決定了組織的生存、發(fā)展和進步。激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，有效的員工激勵機制是保持企業(yè)核心競爭力、提高組織整體效率的關(guān)鍵。目前行業(yè)中的水務(wù)公司中有這樣一種現(xiàn)象，即大型國有企業(yè)利用政治優(yōu)勢吸引人才，外資企業(yè)利用高薪吸引人才，在數(shù)量上都能保證企業(yè)的需求，但是員工績效卻不能保證

3、。因此引進人才只是第一步，如何留住人才并使其發(fā)揮最大的能動性才是人力資源從業(yè)者最應(yīng)當(dāng)思考的問題。
　　本文以 EF水務(wù)公司知識型員工為研究對象，通過調(diào)查問卷、訪談等形式深入了解目前該公司激勵機制的現(xiàn)狀和問題所在，分析問題存在的原因，以激勵理論為指導(dǎo)，提出適合于 EF水務(wù)公司實際的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案，以期通過激勵機制的改進，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力和工作積極性，從而提高組織整體效率，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求