YH鐵路公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)代社會企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,知識的創(chuàng)造、使用與增值,資源的優(yōu)化配置,最終都要靠知識力量的載體——知識型員工來實(shí)現(xiàn)。有別于鐵道部直接管轄的各大鐵路局,被行業(yè)內(nèi)稱為“合資鐵路”的YH鐵路公司在發(fā)展上要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升運(yùn)力、實(shí)現(xiàn)運(yùn)能與運(yùn)量同步增長,必須打破學(xué)歷不高、專業(yè)人才少的桎梏,建立有效的激勵機(jī)制培養(yǎng)知識型員工。目前學(xué)術(shù)界大多從宏觀層面、微觀角度闡述激勵機(jī)制的建立,而很少結(jié)合國有企業(yè)及專業(yè)行業(yè)特點(diǎn)對知識型員工激勵機(jī)制進(jìn)行分析研究,因此這方

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