HP（大連）公司核心員工流失管理案例研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在近年來取得了令世界矚目的成績，無論是GDP總量還是經(jīng)濟(jì)增長的速度都遙遙領(lǐng)先于西方發(fā)達(dá)國家，再配合中國政府不斷推出的經(jīng)濟(jì)增長刺激政策，可以說為中國創(chuàng)造了一片優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成長沃土，不僅給國內(nèi)的企業(yè)帶來了福利，也為國際跨國公司在華投資給與了充分的支持和鼓勵，因此很多國際巨頭企業(yè)紛紛來華開拓市場，期望能夠通過在中國的投資獲得更大的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。但是市場總是一把雙刃劍，機(jī)會越大風(fēng)險也越高，如果想在當(dāng)今中國市場分得一杯羹，企業(yè)

2、就必須有自己特有的核心競爭力，否則難以在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。在這個信息和科技高速發(fā)展的時代，任何所謂的核心技術(shù)都會很快被模仿或者被替代，唯一能夠為企業(yè)帶來持續(xù)創(chuàng)新力的就是優(yōu)質(zhì)人力資源，因此國家制定以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略正是期望企業(yè)能夠更好地培養(yǎng)人才，使其真正成為企業(yè)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動力。如何獲得企業(yè)所需要的人才并不是難事，而真正困擾企業(yè)的問題是如何培養(yǎng)和留住現(xiàn)有的人才，使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，這不僅需要企業(yè)投入大量的精力

3、和財力進(jìn)行維護(hù)，更重要的是要有科學(xué)合理的管理方法，才能有效的提升員工的工作效率以及對企業(yè)的忠誠度，抑制企業(yè)員工流失給企業(yè)帶來的損失。
　　在本世紀(jì)初，大批的業(yè)務(wù)流程外包跨國企業(yè)進(jìn)駐中國，這與中國當(dāng)時的政府對BPO行業(yè)經(jīng)濟(jì)利好政策有著緊密的關(guān)系，更重要的是國內(nèi)擁有大批的BPO專業(yè)人才，非常適合此類企業(yè)的快速發(fā)展壯大，但隨著BPO從業(yè)人員越來越多，由于相關(guān)人力資源管理政策合理性和科學(xué)性欠佳，員工流失問題日益嚴(yán)重，對企業(yè)和員工的發(fā)展都造

4、成了很大的負(fù)面影響，本文就是以此為研究背景，將結(jié)合HP（大連）公司的實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，幫助其從員工流失的困惑中解脫出來。論文首先將詳細(xì)介紹研究目的及意義、研究思路及方法；隨后將通過4個來自HP（大連）公司真實的員工流失案例來反應(yīng)公司目前面臨的人力資源管理問題；接下來論文將使用MBA課程學(xué)習(xí)過程中的人力資源管理方法和模型對這些問題進(jìn)行分析和研究，找到問題的根源所在；論文最后一部分將會是論文的核心內(nèi)容，主要是有針對性的為HP（大