房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理問題研究——以N項目為例.pdf

1、對于房地產(chǎn)項目來說，提升房地產(chǎn)項目質(zhì)量便是讓客戶滿意度提升的重要途徑，因而以房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理為重點，對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量問題進行剖析，并加強對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)理，可以為房地產(chǎn)項目提高競爭力奠定基礎(chǔ)。本研究結(jié)合N房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理實際，進行了具體的研究。
　　 文章首先分析N房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理問題研究背景的基礎(chǔ)上，闡述研究意義與研究目的，在全面回顧房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上提出N房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理問題研究的方法、內(nèi)容與思

2、路。緊接著對房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理相關(guān)理論進行了梳理，闡述了房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容以及監(jiān)理的主要手段和方式方法。然后針對N房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理展開了現(xiàn)狀分析。并對N房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)理存在的問題，深度剖析了其原因。認(rèn)為一方面是因為監(jiān)理公司人員素質(zhì)與組織管理方面的原因，如監(jiān)理公司人員對建筑選材與設(shè)計監(jiān)控不嚴(yán)格、監(jiān)理公司人員責(zé)任心不強造成對施工過程監(jiān)控不力、監(jiān)理公司人員組織結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)理公司人員職責(zé)不太明確；另一方面，監(jiān)理公司內(nèi)部管理