紅箭牌種子(中國)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、新的世界經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)間的競爭,已經(jīng)不僅僅是市場份額的競爭、資本的競爭和技術(shù)力量的競爭,甚至也不單純是人力資源的競爭,更關(guān)鍵的是企業(yè)軟力量或者說是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力。因此,要想謀求長足發(fā)展,企業(yè)必須要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,并且是強(qiáng)有力的符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化,才能源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展壯大提供不竭動(dòng)力。本研究針對紅箭牌種子集團(tuán)下屬子公司之一的紅箭牌種子(中國)公司企業(yè)文化建設(shè)展開研究。
　　

2、 本論文首先闡述了研究的背景、意義和目的,提出了本研究的思路、方法和內(nèi)容布置,接著在理解企業(yè)文化建設(shè)基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合紅箭牌種子(中國)公司的發(fā)展概況,對公司的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面積淀的基礎(chǔ)和形成的特色作了詳盡分析,并闡明了紅箭牌種子(中國)公司對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的必要性,然后針對公司企業(yè)文化建設(shè)展開調(diào)研分析,指出當(dāng)前企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的問題和原因,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段紅箭牌種子(中國)公司發(fā)