湖南移動級別結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩68頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、近年來,民營資本的進入、4G網(wǎng)絡(luò)的競爭、全業(yè)務(wù)運營的開展、三網(wǎng)融合的推進、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、OTT對行業(yè)的介入等一系列變革對通信行業(yè)產(chǎn)生了重要的影響,通信運營商面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在組織結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)對方面,通信運營商需要作出及時而準(zhǔn)確的變更以應(yīng)對瞬息萬變的行業(yè)和市場。面對湖南的通信市場的日益變化,湖南移動在組織結(jié)構(gòu)方面也表現(xiàn)出了一定的滯后,亟需對組織結(jié)構(gòu)體系進行優(yōu)化。
  本文在組織結(jié)構(gòu)理論、系統(tǒng)權(quán)變理論、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型等基礎(chǔ)

2、理論的基礎(chǔ)上,首先總結(jié)了美國AT&T公司、美國Vodafone公司、德國電信、法國電信、日本NTT DoCoMo公司的成功經(jīng)驗。然后,簡述了湖南移動及其組織結(jié)構(gòu)體系的現(xiàn)狀,從運營特征變化的驅(qū)動、組織能力需求的驅(qū)動兩個方面研究了湖南移動變革組織結(jié)構(gòu)體系的必要性。在此基礎(chǔ)上,以流程導(dǎo)向原則、動態(tài)性原則、效益性原則、關(guān)聯(lián)性原則、漸進性原則為基本原則,從結(jié)構(gòu)扁平化、管理集中化和運營專業(yè)化三個方面設(shè)計了湖南移動的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):在結(jié)構(gòu)扁平化方面,分

3、別設(shè)計了內(nèi)部扁平化和外部扁平化方案;在管理集中化方面,從網(wǎng)絡(luò)運維集中化、招標(biāo)采購集中化和倉儲管理集中化三個方面進行了設(shè)計;在運營專業(yè)化方面,從客戶公司、網(wǎng)絡(luò)公司、ICT運營中心等方面設(shè)計了專業(yè)化運營的具體模式。本文還考慮了每一種組織變革可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并提出了相應(yīng)的防范措施。
  文章最后提出,在實施優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)體系時,湖南移動應(yīng)做好三方面的保障工作:創(chuàng)新適應(yīng)新組織架構(gòu)的經(jīng)營管理理念;完善與組織變革相匹配的管理制度;做好組織變

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論