河南有線LY分公司在三網(wǎng)融合背景下的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年1月13日，為了提高人民群眾的視聽娛樂水平，促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國務(wù)院決定將電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享的進程加快。為落實政策要求，加快推進洛陽廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，河南有線LY分公司于2005年正式掛牌成立。
　　在公司成立之前，各縣、區(qū)分部長期分散運營，獨享廣播電視經(jīng)營權(quán)，缺乏真正的市場競爭，因此公司的市場化程度、經(jīng)營管理水平、業(yè)務(wù)及收入結(jié)構(gòu)等不合格及不合理現(xiàn)象大量存在。河南有線LY分公司如果不及時制定適合

2、三網(wǎng)融合背景下的競爭策略，將與實力強大的電信運營商進行市場競爭。
　　鑒于此，論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，首先從近年來我國的政治、經(jīng)濟形勢以及廣電行業(yè)的政策法規(guī)等宏觀方面進行研究，并且兼顧行業(yè)競爭環(huán)境等因素，通過研究中國廣電行業(yè)的現(xiàn)狀和競爭趨勢，從而明晰外部可能存在的機會和威脅；其次，對內(nèi)部環(huán)境進行剖析，通過對河南有線LY分公司資源、能力的評估，以明確其自身的優(yōu)勢和劣勢；最后，結(jié)合河南有線LY分公司網(wǎng)路的總體戰(zhàn)略目標，確認實

3、施差異化戰(zhàn)略最適用于公司保持競爭優(yōu)勢，繼而提出了較為中肯的戰(zhàn)略實施方案以及保障措施。
　　論文的創(chuàng)新點表現(xiàn)在如下兩個方面：
　　l、論文運用戰(zhàn)略管理理論，著力通過一個典型案例在微觀上探索半壟斷、半開放企業(yè)的競爭策略，并在實踐層面上豐富和發(fā)展對競爭戰(zhàn)略規(guī)律性的認識。
　　2、論文通過廣電這一傳統(tǒng)特殊行業(yè)的分析與研究，提出了在三網(wǎng)融合下符合其競爭環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，有助于幫助公司建立新的競爭戰(zhàn)略和支撐體系，形成具有持續(xù)性的競