機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)的盈利狀況及提升策略研究——以D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司浙江分公司為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)汽車市場(chǎng)高速發(fā)展。截止2012年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá)2.4億輛。隨之，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張。目前，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)是我國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的第一大險(xiǎn)種，其保費(fèi)收入在財(cái)險(xiǎn)公司總保費(fèi)收入的占比已經(jīng)超過(guò)70％，在一些中小型財(cái)險(xiǎn)公司，這一比例已經(jīng)達(dá)到90％?？梢哉f(shuō)，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞與否直接影響著財(cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究車險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析其盈利模式和存在問(wèn)題并尋找盈利良策，將是十分有必要的。
　　 隨著車險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革的

2、不斷推進(jìn)，以及車險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，我國(guó)本土的財(cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況必項(xiàng)定會(huì)受到影響，尤其是中小財(cái)險(xiǎn)公司的盈利能力會(huì)受到很大的沖擊。D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司浙江分公司從成立到現(xiàn)在已有7年有余，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其車險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，且近兩年的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步降低。這種局面的出現(xiàn)有公司自身的原因，也有客觀的原因。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)盈利能力如果不能改善，不僅會(huì)給分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)危害，同時(shí)也會(huì)影響分公司在整個(gè)行業(yè)的形象。因此，探究公司的發(fā)展現(xiàn)狀

3、，分析車險(xiǎn)業(yè)務(wù)虧損的原因，提出盈利策略將是本文研究的重點(diǎn)。
　　 本文試圖透過(guò)公司的數(shù)據(jù)看到本質(zhì)問(wèn)題，從目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和車險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析入手，同時(shí)結(jié)合分公司下設(shè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)、分公司與行業(yè)的對(duì)比等方向，總結(jié)分公司在車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題。公司內(nèi)部承保環(huán)節(jié)中的管控力度不足、機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不足、合規(guī)意識(shí)有待提高，理賠環(huán)節(jié)中對(duì)理賠工作重視度有待加強(qiáng)、需增加對(duì)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)等等。最后通過(guò)公司外部環(huán)境，以及承保和理賠環(huán)節(jié)提出應(yīng)對(duì)策略。希