影響我國上市公司股權(quán)激勵效果的因素研究——以華蘭生物為例.pdf

1、我國于20世紀(jì)90年代首次從國外引進了股權(quán)激勵制度。在這之后，我國的股權(quán)激勵制度開始趨于成熟，同時也出現(xiàn)了很多問題。隨著2005年股改政策不斷地深入，我國的股權(quán)激勵制度也進一步細化、完善，從而更多的企業(yè)樂于引入股權(quán)激勵來幫助自己解決代理沖突，提高企業(yè)效益。從2006年到2014年的8年的時間里，股權(quán)激勵計劃在我國的783家大中型上市企業(yè)中先后得以實施，絕大多數(shù)起到了積極地效果，但也有極少數(shù)的企業(yè)不僅沒有實現(xiàn)業(yè)績上的大幅提升，反而在不同程

2、度上下降了。因此，本文對影響我國上市公司股權(quán)激勵效果的因素進行了梳理和研究。
　　在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文對可能會左右公司股權(quán)激勵效果的內(nèi)外部因素進行了歸納和分析，提出并詳細分析了這些內(nèi)外部因素是如何對股權(quán)激勵計劃在選取、制定和實踐過程中影響的，進而影響了企業(yè)業(yè)績成長快慢，是否能留住人才等問題。通過對上市公司華蘭生物在2013年5月推出的股權(quán)激勵計劃的實施效果及其影響因素的分析，評判其在股權(quán)激勵過程中的合理與不合理之處，分析合理或