德陽(yáng)HS網(wǎng)絡(luò)科技公司績(jī)效管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、德陽(yáng)HS網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一家專業(yè)的通信工程建設(shè)公司，與國(guó)內(nèi)外眾多品牌企業(yè)建立了良好的穩(wěn)定的合作關(guān)系，居于德陽(yáng)IT行業(yè)領(lǐng)頭位置。隨著公司機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增長(zhǎng)，職能的逐步擴(kuò)張，監(jiān)管人物的不斷加重，使得原有的績(jī)效管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需求。作為公司各部門的員工，承擔(dān)著公司各項(xiàng)決策方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本執(zhí)行及基層工作的作用，其績(jī)效水平直接影響公司整體績(jī)效的完成。因此，本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論出發(fā)，深入分析公司各部門員工

2、原有績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題與原因，在借鑒企業(yè)績(jī)效管理體系和方法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出了對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的改進(jìn)方案。
　　本文通過(guò)對(duì)HS網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)行績(jī)效管理辦法的研究，以調(diào)查問(wèn)卷、訪談等形式，分析了公司目前在各部門員工績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)績(jī)效管理過(guò)程，管理者的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效管理中考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司各部門職責(zé)要求的了解，提出績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，包括績(jī)效計(jì)劃確定，績(jī)效實(shí)施過(guò)程，績(jī)效考核過(guò)程，績(jī)效反饋和績(jī)