大連供電公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理成為了電力企業(yè)適應(yīng)改革、實現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)實要求?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方法，已經(jīng)被越來越多的電力企業(yè)運用到管理實踐中去?？冃Ч芾硎且粋€閉環(huán)的管理過程，它包括績效計劃的制定與開展、績效考核、結(jié)果的反饋及應(yīng)用等環(huán)節(jié)。
　　本文以大連供電公司為例，分析公司績效管理的現(xiàn)狀，探討現(xiàn)代電力企業(yè)在內(nèi)部管理上運用績效管理的經(jīng)驗與方法，并使績效管理發(fā)

2、揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)績效提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。本論文首先介紹我國電力行業(yè)改革發(fā)展的背景，以及電力企業(yè)加強績效管理的重要意義，并且介紹了績效管理的相關(guān)理論，包括概念、流程、方法以及國內(nèi)外電力企業(yè)績效管理應(yīng)用現(xiàn)狀，這些知識的梳理為本論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　本論文通過結(jié)合電力體制改革下公司的發(fā)展趨勢以及發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合大連供電公司的實際情況，對公司績效管理工作的進(jìn)行了分析，總結(jié)出公司績效管理中存在績效管理文化缺失、員工思

3、想認(rèn)識上有誤區(qū)、各級績效目標(biāo)未有效融合、績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊以及管理流程沒有實現(xiàn)閉環(huán)等問題，這些問題和缺陷使得大連供電公司的績效管理未能有效開展并發(fā)揮積極作用。本文重點對大連供電公司績效管理的優(yōu)化提升進(jìn)行了思考與設(shè)計，明晰了績效管理工作的基本理念，針對分析出的問題提出了改進(jìn)對策，例如:建立高績效氛圍的企業(yè)文化，推行績效經(jīng)理人模式，根據(jù)“分級分類，量化考核”的原則，完善了部門負(fù)責(zé)人、一般管理人員和一線員工三類人員的績效流程，并完善了績效考核流