農(nóng)行安徽省分行本部崗位管理體系重構(gòu)研究.pdf

1、人力資源管理的基本是崗位管理，其中的許多重要內(nèi)容都要以科學(xué)的崗位管理為前提，或者在科學(xué)的崗位管理基礎(chǔ)上順利開展。崗位管理的缺失，將會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的其他活動(dòng)變得混亂而沒有秩序，同時(shí)影響組織運(yùn)作的效率。隨著我國金融體制改革的不斷深入，最近幾年，我國大型商業(yè)銀行逐漸在開展股份制改革。在“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線、以科技為支撐”的目標(biāo)原則指導(dǎo)下，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和管理模式的變革直接帶動(dòng)了人力資源管理中

2、崗位管理體系的變革。
　　 農(nóng)業(yè)銀行作為國內(nèi)大型商業(yè)銀行之一，與工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行并稱中國“四大國有銀行”。四大銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、管理體制近似度較高，但農(nóng)行作為作為四大銀行中唯一一家橫跨城鄉(xiāng)的商業(yè)銀行，與其他國有大型銀行之間存在著較大差異:業(yè)務(wù)范圍“涉農(nóng)”度最高、機(jī)構(gòu)設(shè)置中突出“三農(nóng)”、機(jī)構(gòu)和人員分布較為分散，這些特點(diǎn)對(duì)省分行本部管理能力有更高的要求。
　　 全文主要分為五個(gè)部分，其中:
　　 第一部分，主

3、要介紹本文的研究背景、研究意義以及文獻(xiàn)綜述。指出2006年十六屆五中全會(huì)提出了進(jìn)一步加快國有商業(yè)銀行改革步伐的要求，四大國有商業(yè)銀行:工、農(nóng)、中、建，唯有中國農(nóng)業(yè)銀行的人力資源改革比較落后，還未完全落實(shí)，人力資源改革是當(dāng)務(wù)之急。
　　 第二部分，主要介紹并評(píng)述了與崗位管理相關(guān)的科學(xué)管理理論、組織理論、工作特征模型理論、激勵(lì)理論，上述理論從各個(gè)側(cè)面描述了如何有效管理組織，為建立科學(xué)的崗位管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 第

4、三部分，提出了一個(gè)完善的崗位管理體系的應(yīng)該具備的主要構(gòu)成要素:崗位設(shè)置、崗位分析、崗位評(píng)估、崗位等級(jí)構(gòu)建。崗位設(shè)置是崗位管理的首要工作，它要設(shè)置崗位并賦予每個(gè)崗位以特定的功能，使用ARCPI梳理崗位職責(zé)，再以崗位說明書的形式完成崗位分析，對(duì)組織內(nèi)所有職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、特征、環(huán)境和認(rèn)知資格進(jìn)行清晰明確的界定。再通過崗位評(píng)估來評(píng)定企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位之間相對(duì)價(jià)值的大小，最后完成崗位等級(jí)架構(gòu)。
　　 第四部分，即安徽省農(nóng)行崗位管理體系現(xiàn)

5、狀分析。主要介紹了安徽省農(nóng)行的崗位現(xiàn)狀，并提出目前存在的四個(gè)問題:崗位概念模糊，缺乏明確的設(shè)崗原則和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)崗隨意性較大，崗位職責(zé)邊界不清，因人設(shè)崗情況普遍;崗位價(jià)值區(qū)分度不高，績效管理無法體現(xiàn)崗位價(jià)值差異;職業(yè)發(fā)展路徑單一，崗位晉升的機(jī)制仍不完善;多通道的職業(yè)發(fā)展路徑尚不十分清晰;不適應(yīng)市場競爭需要。
　　 第五部分，安徽省農(nóng)行崗位體系重構(gòu)，即本文的主要研究成果。結(jié)合安徽省農(nóng)行目前的現(xiàn)狀，對(duì)其崗位體系進(jìn)行重構(gòu)，首先明確人員和角