國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效評(píng)估研究——以C銀行為例.pdf

1、近年來,雖然我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行憑借其雄厚的資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多的優(yōu)勢(shì),在各大銀行的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中取得了一席之地,但相比于外資銀行及一些全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行,其在人力資源管理方面還處于相對(duì)落后的水平并集中體現(xiàn)在員工績(jī)效評(píng)估體系的不完善。落后的績(jī)效評(píng)估體系無法很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,不能充分挖掘員工的工作潛能,也就喪失了績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此,完善的員工績(jī)效評(píng)估對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行有著重要的意義。
　　本文以國(guó)有商業(yè)銀行——C銀行為

2、例進(jìn)行研究,分析國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問題,剖析其中的深層原因,借鑒相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外銀行員工績(jī)效評(píng)估方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行員工績(jī)效評(píng)估方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的構(gòu)建、考評(píng)實(shí)施的保障措施以及提高績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵舉措等。最后,得出研究的結(jié)論和展望。
　　本文共分為六章,第一章為緒論,主要介紹本文研究的背景和意義、研究思路與方法,研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及創(chuàng)新之處;第二章為文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論,主要介紹國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)估、員