全面績效管理體系研究——以華旗資訊為例.pdf

1、績效管理體系的好壞對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實和持續(xù)發(fā)展有著不可推卸的責任。因此，只有在理論上明確全面績效管理的內(nèi)容和方法，本著全員、全面、全體的原則，設計出適合某企業(yè)的全面績效管理體系，才能真正發(fā)揮全面績效管理對企業(yè)的促進作用，因而本論文的研究符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流，在未來的企業(yè)管理實踐中具有重要的指導意義。 本文以華旗資訊為主要研究對象，在研究平衡計分卡、目標管理和關鍵績效指標等績效管理方法等科學問題的基礎上，基于績效及績效管理理

2、論，提出全面績效管理理論體系，同時結(jié)合華旗資訊的管理實踐，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，研究設計華旗資訊的全面績效管理體系，并以試點部門的實際情況為樣本進行初步的案例分析，對全面績效管理體系加以驗證，從而進一步對前文所推演的理論進行實證支持。由此，本文可以通過有實證支撐的結(jié)論使全面績效管理體系在與華旗資訊同類企業(yè)中的建立和實施更具說服力。 對于該課題的研究，本論文同時采用理論推演、比較研究、實地調(diào)研、實驗研究等研究方法。本人在導師的