中小軟件企業(yè)績效管理體系研究與設計——以D公司為例.pdf

1、作為信息產(chǎn)業(yè)的核心，我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴大，市場競爭同益激烈，如何根據(jù)中小軟件企業(yè)的特點，在軟件企業(yè)內(nèi)部建立和完善績效管理體系，已成為軟件企業(yè)，尤其是中小軟件企業(yè)建立企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略選擇和人力資源管理的重中之重。本文分析了當前我國中小軟件企業(yè)人力資源管理的主要問題，以科學的理論知識為指導，從績效管理的基礎理論和績效考核的基本方法入手，以筆者所在的典型中小軟件企業(yè)D公司為例，通過對D公司員工滿意度問卷調查的方式，對D

2、公司的發(fā)展狀況、人力資源現(xiàn)狀以及在績效管理中存在問題進行了詳細的分析診斷，并在此基礎上，設計了D公司績效管理體系方案。筆者力圖所設計的績效管理方案具有科學性、實用性、可操作性，希望通過績效管理體系的設計和實施，推動D公司人力資源管理水平的提高和其他管理活動的改善；在提高員工績效的同時，提升公司員工的整體素質水平；將D公司員工個人績效和公司戰(zhàn)略目標達成進行有機結合，保證公司整體目標的實現(xiàn)；提高公司在市場競爭環(huán)境中的核心運作能力和核心競爭能