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文檔簡介
1、近年來,越來越多研究人員將高承諾工作系統(tǒng)作為一種戰(zhàn)略組織管理實(shí)踐進(jìn)行深入系統(tǒng)分析,而越來越多公共組織也將高承諾工作系統(tǒng)作為一種有效的工作管理系統(tǒng)投入實(shí)際應(yīng)用。同時,大量的研究證明廣泛培訓(xùn)、彈性空間、績效評估、溝通互動等管理實(shí)踐有效提高了員工對組織的承諾和反饋,從而促進(jìn)組織績效提升。
對于社會發(fā)展而言,在知識帶動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,國家或組織間的競爭越來越多靠高科技,靠知識的創(chuàng)新,而不再是依賴有形的資本資源帶來的效益,知識在競爭
2、中起到越來越重要的地位。知識的創(chuàng)新,知識的傳播、知識的運(yùn)用需要一個有效的載體來帶動,而這個載體就是具備知識、能用知識創(chuàng)造效益的群體,即知識型員工。知識型員工是組織間的核心競爭力,是國家快速發(fā)展的主要群體,是實(shí)現(xiàn)中國夢的筑夢人。
現(xiàn)有研究表明,現(xiàn)有對于高承諾工作系統(tǒng)的效用和作用機(jī)理研究,主要集中于組織層面,而鮮有關(guān)于個體層面研究分析,但高承諾工作系統(tǒng)所包含的選拔晉升機(jī)制、廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容、全面有效的績效評估、員工建言、溝通分享、彈
3、性工作制等一系列現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐,對于激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新行為,起到正向積極的促進(jìn)作用。一個國家想要在世界范圍內(nèi)激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須不斷創(chuàng)新,并且需要開展獨(dú)立自主的創(chuàng)新。在積極尋求創(chuàng)新時,應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注知識型員工這一創(chuàng)新主體在創(chuàng)新實(shí)踐活動中的作用,激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新行為對國家發(fā)展至關(guān)重要。
當(dāng)員工把某些物質(zhì)或非物質(zhì)的目標(biāo)亦或目標(biāo)中一部分認(rèn)為屬于自己,這便是個人心理所有權(quán)所呈現(xiàn)的一種最基本狀態(tài),心理所有權(quán)是人類的一
4、種天生對某種特定目標(biāo)具有的占有欲或認(rèn)為該特定目標(biāo)屬于自己的一種心理狀態(tài)。從社會交換論角度來看,當(dāng)知識型員工感受到自己對某個目標(biāo)亦或是某個組織、空間的所有權(quán)后,他們會通過互利互惠原則,在與所有權(quán)相關(guān)的責(zé)任感和使命感的驅(qū)動下,從心理產(chǎn)生積極態(tài)度和責(zé)任意識,進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新行為。
知識型人才管理面臨著大量選、用、育、留等人力資源管理實(shí)踐問題。掌握高承諾工作系統(tǒng)管理實(shí)踐思維和方法,激發(fā)知識型人才心理所有權(quán),從而促進(jìn)知識型人才的創(chuàng)新行為,是
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