高承諾工作系統(tǒng)與知識(shí)型員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究：基于心理所有權(quán)的視角.pdf

1、近年來(lái)，越來(lái)越多研究人員將高承諾工作系統(tǒng)作為一種戰(zhàn)略組織管理實(shí)踐進(jìn)行深入系統(tǒng)分析，而越來(lái)越多公共組織也將高承諾工作系統(tǒng)作為一種有效的工作管理系統(tǒng)投入實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，大量的研究證明廣泛培訓(xùn)、彈性空間、績(jī)效評(píng)估、溝通互動(dòng)等管理實(shí)踐有效提高了員工對(duì)組織的承諾和反饋，從而促進(jìn)組織績(jī)效提升。
　　對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，在知識(shí)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)家或組織間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多靠高科技，靠知識(shí)的創(chuàng)新，而不再是依賴有形的資本資源帶來(lái)的效益，知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)

2、中起到越來(lái)越重要的地位。知識(shí)的創(chuàng)新，知識(shí)的傳播、知識(shí)的運(yùn)用需要一個(gè)有效的載體來(lái)帶動(dòng)，而這個(gè)載體就是具備知識(shí)、能用知識(shí)創(chuàng)造效益的群體，即知識(shí)型員工。知識(shí)型員工是組織間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)家快速發(fā)展的主要群體，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的筑夢(mèng)人。
　　現(xiàn)有研究表明，現(xiàn)有對(duì)于高承諾工作系統(tǒng)的效用和作用機(jī)理研究，主要集中于組織層面，而鮮有關(guān)于個(gè)體層面研究分析，但高承諾工作系統(tǒng)所包含的選拔晉升機(jī)制、廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容、全面有效的績(jī)效評(píng)估、員工建言、溝通分享、彈

3、性工作制等一系列現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐，對(duì)于激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為，起到正向積極的促進(jìn)作用。一個(gè)國(guó)家想要在世界范圍內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須不斷創(chuàng)新，并且需要開(kāi)展獨(dú)立自主的創(chuàng)新。在積極尋求創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注知識(shí)型員工這一創(chuàng)新主體在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的作用，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為對(duì)國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要。
　　當(dāng)員工把某些物質(zhì)或非物質(zhì)的目標(biāo)亦或目標(biāo)中一部分認(rèn)為屬于自己，這便是個(gè)人心理所有權(quán)所呈現(xiàn)的一種最基本狀態(tài)，心理所有權(quán)是人類的一

4、種天生對(duì)某種特定目標(biāo)具有的占有欲或認(rèn)為該特定目標(biāo)屬于自己的一種心理狀態(tài)。從社會(huì)交換論角度來(lái)看，當(dāng)知識(shí)型員工感受到自己對(duì)某個(gè)目標(biāo)亦或是某個(gè)組織、空間的所有權(quán)后，他們會(huì)通過(guò)互利互惠原則，在與所有權(quán)相關(guān)的責(zé)任感和使命感的驅(qū)動(dòng)下，從心理產(chǎn)生積極態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新行為。
　　知識(shí)型人才管理面臨著大量選、用、育、留等人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題。掌握高承諾工作系統(tǒng)管理實(shí)踐思維和方法，激發(fā)知識(shí)型人才心理所有權(quán)，從而促進(jìn)知識(shí)型人才的創(chuàng)新行為，是