大數(shù)據(jù)企業(yè)A公司的員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，不能缺少的根基就是優(yōu)秀的企業(yè)員工?！皣?guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，其實(shí)對(duì)于企業(yè)而言也是一樣的，員工才是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于大數(shù)據(jù)企業(yè)來說，如果想要在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中立足，想要在競(jìng)爭(zhēng)這樣激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，良好的人才資源就是依靠的根本。因此，如何提升各部門的能力，如何激勵(lì)企業(yè)員工就成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本問題。
　　大數(shù)據(jù)企業(yè)要想獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要制定

2、出有效的激勵(lì)制度。而為了讓員工成為企業(yè)進(jìn)步的源泉，成為企業(yè)最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要充分的激發(fā)員工，讓員工對(duì)工作自發(fā)的產(chǎn)生熱情。企業(yè)的管理規(guī)范隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展也在不斷的產(chǎn)生著變化。如今無論對(duì)于哪個(gè)企業(yè)來說，人才的管理都成為了決定企業(yè)前景的重中之重，而如何確實(shí)有效的激勵(lì)員工便成為了每一個(gè)企業(yè)的關(guān)心之處。中國(guó)企業(yè)只有制定出適合自身特點(diǎn)以及適合員工特點(diǎn)的激勵(lì)體制，才能有助于企業(yè)的發(fā)展，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。
　　在信息技術(shù)時(shí)代，大

3、數(shù)據(jù)將成為未來的重要財(cái)富來源，大數(shù)據(jù)企業(yè)必然會(huì)引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮。信息轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益離不開掌握信息以及信息開發(fā)技術(shù)的高端知識(shí)型員工。知識(shí)型員工作為現(xiàn)代大數(shù)據(jù)企業(yè)的核心資源，如何有效的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是所有大數(shù)據(jù)企業(yè)必須面對(duì)和解決的課題。
　　本文將以A公司為研究對(duì)象，分析大數(shù)據(jù)企業(yè)員工激勵(lì)的必要性，爭(zhēng)取找出大數(shù)據(jù)企業(yè)在員工激勵(lì)制度中的不足，建立完整的激勵(lì)機(jī)制體系。本文深入分析研究了大數(shù)據(jù)企業(yè)A公司中基