中國IT企業(yè)知識員工激勵問題研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,是信息科技時代,更是企業(yè)競爭激勵的時代。知識的創(chuàng)造、傳播、共享和應(yīng)用,成為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而作為知識的載體──知識員工,企業(yè)的核心員工,其價值更是無可替代。而作為知識員工高度聚集的高科技IT企業(yè),由于其行業(yè)的特殊性及高度競爭性,知識員工對于其具有舉足輕重的作用。
　　而面對來自國外高科技企業(yè)和國內(nèi)IT企業(yè)的競爭,同時又由于國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)激勵機制的影響,及中國IT企業(yè)發(fā)展的初級階段特殊時期,管理經(jīng)驗缺

2、乏,激勵問題嚴(yán)重,特別是對知識員工的激勵存在問題尤為嚴(yán)重。IT企業(yè)人才流失率高是亟待解決的重大問題之一。因此,如何在這個高度競爭的行業(yè)里,保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢,就必需解決好知識員工的激勵問題。而解決好中國IT企業(yè)知識員工激勵問題,就必須結(jié)合中國具體行業(yè)環(huán)境,了解中國知識員工的迫切需要,了解自己企業(yè)本身,才能制定出適合自己企業(yè)的激勵體系,才能最終解決好企業(yè)知識員工的激勵問題,才能留住最優(yōu)秀的人才。
　　本文在綜合分析國內(nèi)外相關(guān)理論研

3、究成果基礎(chǔ)上,以提高IT科技企業(yè)知識型員工激勵為中心內(nèi)容進(jìn)行研究。首先回顧和總結(jié)了激勵的相關(guān)概念和理論,拓展了對中外激勵理論的理解與認(rèn)識;然后,引出了知識型員工的概念,繼而對知識型員工的自身特點和特征分別進(jìn)行了闡述,隨后結(jié)合我國IT高科技企業(yè)對知識型員工的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出了我國IT高科技企業(yè)對知識型員工激勵中存在問題的原因;三是通過對國外IT高科技企業(yè)對知識員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析并總結(jié)出一定的啟示和經(jīng)驗;四是在研究有關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通