BT模式下深圳地鐵9號(hào)線項(xiàng)目成本管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn),在建筑領(lǐng)域各種項(xiàng)目模式層出不窮。近年來(lái),BT模式因解決了建設(shè)方短期資金短缺的問(wèn)題,受到各方的青睞并在實(shí)際操作中得到應(yīng)用。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的重要手段,而 BT模式因其特殊性,同其他模式相比,項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)和方法又不盡相同。本文以深圳地鐵9號(hào)線BT項(xiàng)目為研究案例,研究BT項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的具體方法,以期為9號(hào)線項(xiàng)目成本管理以及建筑行業(yè)其他BT項(xiàng)目的成本管理提供參考,并希望為其他模

2、式的成本管理提供借鑒。
  本文首先介紹了研究背景、研究目的、研究意義,梳理了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目成本管理研究的現(xiàn)狀,闡述了文章研究采用的方法。第二章節(jié)為理論綜述部分。主要介紹BT模式和項(xiàng)目成本管理理論研究情況。BT模式理論研究部分,首先介紹BT模式的內(nèi)涵,比較了同其他模式的不同之處,總結(jié)了 BT模式在項(xiàng)目建設(shè)和成本管理方面的優(yōu)勢(shì)及其對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的影響。項(xiàng)目成本管理理論方面,介紹項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵、項(xiàng)目成本管理對(duì)施工建設(shè)的意義,

3、闡述了項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)以及管理原則,同時(shí),在理論層面介紹了項(xiàng)目成本管理的措施。第三章節(jié)具體以深圳地鐵9號(hào)線BT項(xiàng)目為例,對(duì)項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析。本章節(jié)首先介紹了國(guó)內(nèi)軌道交通項(xiàng)目當(dāng)前幾種運(yùn)作模式,分析了各種模式同 BT模式的異同。然后,作者在本章節(jié)介紹了深圳地鐵9號(hào)線BT項(xiàng)目概況,并立足于前文的理論研究具體分析了9號(hào)線BT項(xiàng)目成本組成部分,為實(shí)施項(xiàng)目成本管理提供努力方向。最后,對(duì)9號(hào)線 BT項(xiàng)目的成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。第

4、四章節(jié)主要針對(duì)前面章節(jié)提出來(lái)的成本管理問(wèn)題探討管理對(duì)策,內(nèi)容涉及組織架構(gòu)管理、財(cái)務(wù)資金管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、安全質(zhì)量管理、合同管理等6各方面。最后章節(jié)對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),分析本文研究的不足,并對(duì)下一步研究進(jìn)行了展望。
  在本文的課題研究過(guò)程中,采用多種研究方法,包括文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析法、案例研究法等三種。各種方法相互融合、佐證、支撐,為實(shí)現(xiàn)本文研究目的提供途徑。本文通過(guò)研究認(rèn)為,BT項(xiàng)目管理要重視項(xiàng)目公司的服務(wù)、引領(lǐng)、

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