深圳地鐵5號線工程業(yè)主方項目管理實踐與創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著地鐵工程在全國多數(shù)大中型城市大規(guī)模的建造，與其緊密相關的地鐵工程項目管理水平卻并沒提到相應的提高，尤其是地鐵工程業(yè)主方的項目管理未得到應有的重視。本文以深圳地鐵5號線工程為依托，運用現(xiàn)代化的項目管理理論，對深圳地鐵5號線工程的管理模式及方法進行了研究，總結其實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新之處，主要內(nèi)容如下：
　　 (1)闡述建設工程項目管理理論的基本概念及BT建設模式的基本概念，對業(yè)主方的項目管理的內(nèi)容及業(yè)主方項目管理的主要方法進行闡述，總

2、結了地鐵工程前期建設經(jīng)驗，找出了項目管理的不足之處。
　　 (2)簡要介紹深圳地鐵5號線工程概況、工程重點及難點；綜合考慮業(yè)主自身因素、工程項目的實際狀況、國內(nèi)的目前地鐵建設市場的現(xiàn)狀，以最大程度滿足本工程項目控制目標，詳細闡述了如何選擇并最終確定了深圳地鐵5號線工程的管理模式及工程發(fā)包模式；通過組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施及行政措施，從業(yè)主、BT承辦人、監(jiān)理單位、設計單位及施工單位等角度出發(fā)，詳細敘述了深圳地鐵5號線

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