以房養(yǎng)老業(yè)務的市場化戰(zhàn)略研究——以SF資產(chǎn)管理公司為案例.pdf

1、上海是中國最早進入老齡化的大城市,老年人占總?cè)丝诘谋壤粩嗵岣?平均壽命不斷延長,“老有所養(yǎng)”成為人們的共同愿望和企盼。
　　 但是,老年人的退休收入僅能維持居家生活養(yǎng)老的水平,一旦老人失去自理能力,需要社會化養(yǎng)老服務的時候,其退休收入無力承擔這一服務費用。而部分擁有房產(chǎn)或其他不動產(chǎn)的老年人,則希望找到以自己的不動產(chǎn)資本換取高質(zhì)量養(yǎng)老生活的安全途徑。
　　 本文第一章對研究的意義、目的及理論框架作了簡要闡述。第二章對上海

2、養(yǎng)老現(xiàn)狀作了概述。第三章對上海中高端養(yǎng)老市場進行了分析,為以下章節(jié)作出鋪墊。從而為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場化運作模式的設計確定了范圍和基礎(chǔ)。第四章則討論了市場化養(yǎng)老模式的具體內(nèi)容。對資產(chǎn)管理公司的運營目標、核心競爭力、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、目標客戶、運營模式、養(yǎng)老產(chǎn)品等諸方面進行了闡述。第五章對市場化模式在實際運作中可能存在的問題以及對策予以了分析。第六章結(jié)論部分,對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場化運作模式予以了總結(jié)。
　　 本文所設計的市場化養(yǎng)老模式,

3、以資產(chǎn)管理公司為平臺,集合社會多方資源。即具體由SF公司發(fā)起,吸收其他社會資本,在政府的支持下,建立一個老年人房產(chǎn)與養(yǎng)老機構(gòu)服務之間轉(zhuǎn)換的操作平臺——資產(chǎn)管理公司,將部分有房產(chǎn)、有意愿的老年人作為主要細分市場,設計各種產(chǎn)品模式,利用老年人手中的房產(chǎn)資源,進行市場化運作,使老年人獲得高質(zhì)量養(yǎng)老保障,相關(guān)的投資方獲得長期穩(wěn)定可靠的投資回報。
　　 本文設計的養(yǎng)老模式,初步探索了在上海這樣的老齡化都市中,如何針對中高端養(yǎng)老人群的需求,