提高A企業(yè)人員甄選信度和效度的實證研究.pdf

1、人員甄選是整個招聘工作中的關鍵，也是技術性最強、難度最大的一個環(huán)節(jié)，而信度與效度又是其中兩個非常重要的指標。本文首先通過搜集各種資料，運用訪談、文獻研究等各種方法了解A企業(yè)人員選拔與人才測評的現(xiàn)狀及存在問題;其次從提高甄選的信度和效度的角度，研究企業(yè)的勝任力模型、評價中心、無領導小組討論等相關理論;最后提出通過建立企業(yè)的勝任力模型，采用評價中心的技術、無領導小組討論等方法，構(gòu)建更加適宜的人員選拔與人才測評的方法，使企業(yè)在招聘中及時發(fā)現(xiàn)自

2、身的問題與不足，提高企業(yè)人員甄選的信度與效度。
　　本文針對中小企業(yè)目前存在的人員甄選的信度與效度問題，特別對人員選拔與人才測評的方法進行了深入的研究，通過對前人理論文獻深入回顧的基礎之上，總結(jié)出影響企業(yè)人員甄選的信度與效度的主要因素。以A企業(yè)為范例，具體分析中小企業(yè)在人力資源招聘中人員選拔與人才測評的現(xiàn)狀，總結(jié)其中所存在的不足，并且通過所學知識為解決如A企業(yè)這樣的中小型企業(yè)在人員選拔與人才測評中人員甄選信度和效度方面的問題提出行