SXK品牌服務(wù)籌建項目管理研究.pdf

1、目前我國的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要是以廣東、浙江、福建南安為中心的幾個集群，存在品牌雜、競爭激烈、同質(zhì)化嚴重等諸多問題。隨著中國消費者對衛(wèi)浴產(chǎn)品消費概念的突破，消費者的需求已經(jīng)從單純的功能性使用向時尚、設(shè)計、科技等領(lǐng)域拓展，個性化、品牌化的消費理念已形成。中國衛(wèi)浴企業(yè)需要在品牌建設(shè)和推廣上足夠重視，才能更好的搶占市場。為此，SXK公司借由其自身在衛(wèi)浴行業(yè)的優(yōu)勢及對這個行業(yè)前景的樂觀估計，公司籌備開展專業(yè)為衛(wèi)浴企業(yè)做品牌服務(wù)的項目，致力于為衛(wèi)浴企業(yè)提

2、供專業(yè)的品牌服務(wù)。但考慮另一因素，我國廣告市場總額連續(xù)多年以每年超過10％的速度增長，中國已成為世界最大的廣告市場之一。近年來，我國各類專業(yè)廣告公司(或品牌機構(gòu)、公關(guān)公司)如雨后春筍般冒出，市場競爭激烈，更不要談其他外資廣告公司進入中國市場帶來的競爭。為了能在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢，SXK項目籌建最重要的是有明確的市場定位、核心的管理價值觀、專業(yè)的創(chuàng)意理念和優(yōu)秀的作品案例，以及強有力的科學(xué)管理方法。
　　本研究分析了項目的相關(guān)背

3、景后，運用客戶關(guān)系管理、市場營銷學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科知識來規(guī)劃設(shè)計項目的運營策略和方案，而后使用項目管理的管理方法來計劃和實施該項目。主要從項目的計劃管理、成本管理、時間管理等方面進行了較為系統(tǒng)的研究，同時注意分析實施過程中存在的問題和不足，提出完善本項目管理的對策，使本項目能在高效、迅速、科學(xué)合理、低成本的情況下完成。通過本研究，驗證了將項目管理的方法應(yīng)用到服務(wù)項目的實施籌備中的適用性，并可將項目管理方法具體運用到今后相關(guān)項目的實施中