華隆公司員工流動(dòng)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著國(guó)際金融危機(jī)的影響和我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，外資企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才流失問(wèn)題。過(guò)高的員工流失率給外資企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成巨大威脅，極大地限制了外資企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展。因此，研究外資企業(yè)的員工流動(dòng)情況，探求員工流動(dòng)對(duì)外資企業(yè)的影響，尤其是員工流失對(duì)他們的不利影響，深入研究外資企業(yè)員工流動(dòng)的真正原因，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)之策，對(duì)于留住優(yōu)秀員工、降低核心員工流失率、改善我國(guó)外資的投資營(yíng)商環(huán)境等問(wèn)題均具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
　　 本文以

2、韓國(guó)天運(yùn)精工株式會(huì)社在華投資的華隆公司為研究載體，針對(duì)外資企業(yè)員工流動(dòng)存在問(wèn)題，運(yùn)用人力資源的流動(dòng)理論，對(duì)華隆公司員工流動(dòng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，還對(duì)員工流動(dòng)的成本和收益進(jìn)行了分析，詳細(xì)探討了員工流動(dòng)率對(duì)員工流動(dòng)的影響。最后，提出了華隆公司員工流動(dòng)管理體系的構(gòu)建，闡明了人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始把關(guān)，真實(shí)評(píng)估應(yīng)聘員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，做出真?shí)的職位預(yù)觀，并相應(yīng)做好試用期管理及培訓(xùn)管理；建立科學(xué)完備的用人體系