ABC銀行基于平衡計分卡的部門和員工績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2001年12月11日,中國正式加入了世界貿(mào)易組織,從此中國的金融業(yè)開始向世界打開了大門。外資銀行紛紛搶灘登陸,使國內(nèi)各商業(yè)銀行開始面對新的挑戰(zhàn),銀行業(yè)之間競爭日趨激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。在這樣一個急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中,戰(zhàn)略管理對于國有商業(yè)銀行的生存是必不可少的,因此探索建立一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略績效測評體系,對于提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。為此,本文從績效考核的理論和方法出發(fā),以平衡計分卡為主要工具,結(jié)合ABC銀行的具

2、體實(shí)踐,探討了ABC銀行員工績效考核體系的建設(shè)問題。 首先,本文簡要概述了績效、績效考核等有關(guān)體系的發(fā)展與演進(jìn),詳細(xì)介紹了績效考核的幾種主要方法,為解決ABC銀行的績效考核方法選擇和考核體系的設(shè)計提供了基本理論依據(jù)。 接著,本文分析了ABC銀行員工績效管理現(xiàn)狀,即在對其現(xiàn)行的績效考核方式、方法和主要程序進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,分析和總結(jié)了ABC銀行員工績效考核中的主要問題,并高度概括出問題的實(shí)質(zhì),即缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。 然后

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