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文檔簡介
1、2001年12月11日，中國正式加入了世界貿易組織，從此中國的金融業(yè)開始向世界打開了大門。外資銀行紛紛搶灘登陸，使國內各商業(yè)銀行開始面對新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)之間競爭日趨激烈已經(jīng)成為不爭的事實。在這樣一個急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對于國有商業(yè)銀行的生存是必不可少的，因此探索建立一個科學合理的戰(zhàn)略績效測評體系，對于提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有極大的現(xiàn)實意義。為此，本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，以平衡計分卡為主要工具，結合ABC銀行的具
2、體實踐，探討了ABC銀行員工績效考核體系的建設問題。 首先，本文簡要概述了績效、績效考核等有關體系的發(fā)展與演進，詳細介紹了績效考核的幾種主要方法，為解決ABC銀行的績效考核方法選擇和考核體系的設計提供了基本理論依據(jù)。 接著，本文分析了ABC銀行員工績效管理現(xiàn)狀，即在對其現(xiàn)行的績效考核方式、方法和主要程序進行介紹的基礎上，分析和總結了ABC銀行員工績效考核中的主要問題，并高度概括出問題的實質，即缺乏戰(zhàn)略導向。 然后
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