跨區(qū)域成長型房地產(chǎn)企業(yè)績效管理研究——以W企業(yè)為例.pdf

1、績效管理作為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中起著極其重要的作用。對于快速成長型房地產(chǎn)企業(yè)，隨著企業(yè)自身發(fā)展需要，對績效管理的要求也日益提高。
　　本文針對房地產(chǎn)行業(yè)本身的特點(diǎn)及行業(yè)內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析整理，通過對房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作模式、績效管理方法進(jìn)行深入探索，總結(jié)出目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理的主流趨勢及問題。
　　W企業(yè)是一家處于快速成長期的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，本文結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理的辦法，對

2、W企業(yè)進(jìn)行績效管理設(shè)計(jì)分析，該績效管理體系采用基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)法、計(jì)劃管理考核體系考核法、行為指標(biāo)體系考核法進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)研究。并立足于W企業(yè)自身對績效管理方法的應(yīng)用進(jìn)行分析，站在企業(yè)的角度，從多元化管理融合角度提出新視角，提出績效管理企業(yè)管理多領(lǐng)域的融合互相作用的實(shí)踐理論。立足于現(xiàn)實(shí)問題，提出想法和見解。
　　通過對W企業(yè)的績效體系設(shè)計(jì)、績效管理多元化應(yīng)用，為處于快速成長期的房地產(chǎn)企業(yè)總結(jié)思路和方法，改善并提高自身