重大科技項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化組織的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制研究.pdf

1、重大科技項(xiàng)目體現(xiàn)著國家目標(biāo)，并為解決我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重大問題提供有利的科技支撐，重大科技項(xiàng)目管理的效率直接影響重大專項(xiàng)的效果和成敗。但在重大科技項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，協(xié)同并非如管理學(xué)者所想象的那樣完美，協(xié)同失敗處處可見，因此如何提高重大科技項(xiàng)目管理中的協(xié)同效應(yīng)成為一個(gè)重要研究課題。同時(shí)，協(xié)同機(jī)制的實(shí)現(xiàn)是與其組織體制密不可分的，因此，必須將重大科技項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)化組織一并納入研究范圍。
　　 本論文的研究目的是研究我國重大科技項(xiàng)目

2、管理中的網(wǎng)絡(luò)化組織和內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的機(jī)理，研究其改進(jìn)方法，并運(yùn)用多項(xiàng)目組織管理和學(xué)習(xí)型組織等理論提出改進(jìn)措施，為重大科技項(xiàng)目管理工作提供了借鑒。
　　 從重大科技項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同學(xué)理論，研究重大科技項(xiàng)目管理中網(wǎng)絡(luò)化組織及內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的定義、意義和構(gòu)建模式。同時(shí)，研究重大科技項(xiàng)目管理中網(wǎng)絡(luò)化組織及內(nèi)部協(xié)同機(jī)制實(shí)施管理的改進(jìn)方法，在借鑒和參考前人研究的基礎(chǔ)上，提出多項(xiàng)目管理和學(xué)習(xí)型組織的管理方法在重大科技項(xiàng)

3、目中的應(yīng)用。最后，以本校主要承擔(dān)的“十五”國家電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)為例，進(jìn)行實(shí)例研究。檢驗(yàn)該實(shí)例項(xiàng)目體制和機(jī)制上的效率、出現(xiàn)的管理問題并提出改進(jìn)方法。
　　 針對(duì)傳統(tǒng)的重大科技項(xiàng)目管理中組織體制和協(xié)同機(jī)制的不足，研究網(wǎng)絡(luò)化組織及內(nèi)部協(xié)同機(jī)制在重大科技項(xiàng)目中的應(yīng)用。將兩者應(yīng)用于重大科技項(xiàng)目管理領(lǐng)域的探討可以彌補(bǔ)國內(nèi)外此領(lǐng)域研究的空白。
　　 研究網(wǎng)絡(luò)化組織及內(nèi)部協(xié)同機(jī)制在重大科技項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，提出一種科技管理創(chuàng)新的思路，其