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文檔簡(jiǎn)介
1、零售業(yè)縱然是最長青的傳統(tǒng)行業(yè),但是這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展不僅改變了人們的生活方式,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的格局也產(chǎn)生了重大影響。面對(duì)這種巨變,企業(yè)必須主動(dòng)地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)才能將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。我國本土連鎖超市誕生成長于這個(gè)環(huán)境,必將面臨重大變革。生存于一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代,普遍來看,我國的本土連鎖超市縱然認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值,但是由于技術(shù)和管理的差距尚且不能將其日常經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮到最大。大多數(shù)情況下只是從傳統(tǒng)運(yùn)營的思路入手,對(duì)不同部門
2、的數(shù)據(jù)用銷售額的方式和會(huì)員消費(fèi)占比的方式呈現(xiàn)出來。
本文將從會(huì)員管理的四個(gè)內(nèi)容入手,通過在A超市的實(shí)地調(diào)研,驗(yàn)證金字塔模型在本土超市顧客識(shí)別中的有效性,發(fā)揮顧客價(jià)值和顧客滿意在顧客維系策略對(duì)顧客忠誠影響的中介作用,探究案例企業(yè)會(huì)員管理的改進(jìn)方向。首先,梳理案例超市的概況、會(huì)員入會(huì)條件及會(huì)員管理制度等現(xiàn)狀;然后,結(jié)合顧客價(jià)值分析的RFM模型從購買金額、購買頻率和活躍度三個(gè)角度實(shí)證驗(yàn)證金字塔模型在本土零售企業(yè)會(huì)員管理的顧客識(shí)別中的
3、有效性;最后,通過對(duì)企業(yè)管理人員的訪談研究,從企業(yè)內(nèi)部分析案例企業(yè)會(huì)員管理存在的問題;通過對(duì)目標(biāo)顧客的訪談,探究顧客價(jià)值和顧客滿意的影響因素,結(jié)合消費(fèi)者對(duì)溝通渠道和生活習(xí)慣的改變,提出一些超市關(guān)系營銷的改進(jìn)建議?;陬櫩图?xì)分和會(huì)員數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行更加細(xì)致的客類營銷、完善數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、通過多種溝通渠道為會(huì)員建立價(jià)值溝通、建立俱樂部加強(qiáng)情感聯(lián)結(jié),通過以上這些價(jià)值細(xì)分和建立情感聯(lián)結(jié)的方式,不斷增強(qiáng)企業(yè)與會(huì)員之間建立在關(guān)系價(jià)值之上的關(guān)系聯(lián)結(jié)。
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