“后厚報(bào)時(shí)代”《安徽商報(bào)》精細(xì)化經(jīng)營策略研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)90年代中國都市報(bào)興起以來，大部分都市類報(bào)紙都竭力擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，希望有更多的報(bào)紙發(fā)行量和讀者數(shù)量，以及更廣大的發(fā)行區(qū)域和市場空間。但是在新的報(bào)業(yè)生存環(huán)境下，報(bào)紙盲目擴(kuò)張規(guī)模只能帶來驚人的辦報(bào)成本和本地廣告客戶的流失，最終導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑甚至虧本經(jīng)營，這是部分老一代都市報(bào)普遍面臨的境遇。
　　與之相比，以《安徽商報(bào)》、《河南商報(bào)》為代表的新一代都市報(bào)，卻普遍走上另一條道路:精細(xì)化經(jīng)營。這類報(bào)紙不盲目追求報(bào)紙發(fā)行量而注重經(jīng)營

2、效益，不肆意擴(kuò)張發(fā)行范圍而注重本地報(bào)業(yè)市場的開發(fā)，不顧及所有市民讀者而側(cè)重社會(huì)中高端階層的讀者群。最終結(jié)果是，雖然報(bào)紙規(guī)模相對不大，但經(jīng)濟(jì)效益要好的多，在報(bào)業(yè)危機(jī)形勢下走出一條新路。
　　《安徽商報(bào)》實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營的競爭策略，有著充分的背景依據(jù)，主要有以下幾個(gè)方面:一、讀者方面原因，報(bào)紙讀者的分化趁勢明顯。二、發(fā)行狀況上，安徽的傳媒市場集中于省城。三、廣告結(jié)構(gòu)特征上，本地房產(chǎn)類廣告占據(jù)高比重。四、從競爭態(tài)勢來看，商報(bào)通過追求差異化

3、定位彰顯特色優(yōu)勢。
　　在精細(xì)化經(jīng)營策略指導(dǎo)下，《安徽商報(bào)》在報(bào)紙內(nèi)容、目標(biāo)讀者、發(fā)行范圍等方面均進(jìn)行了細(xì)化。目標(biāo)市場定位細(xì)化，主要體現(xiàn)在兩方面:地域上定位于“大合肥”;行業(yè)內(nèi)定位于“消費(fèi)類報(bào)”。商報(bào)在報(bào)紙內(nèi)容上，求精求簡，嚴(yán)格控制報(bào)紙版面數(shù)量，推行“精品化”戰(zhàn)略，而在新聞生產(chǎn)過程中采用“短平快”模式。而目標(biāo)讀者定位上，商報(bào)比較側(cè)重的是兩部分合肥市民:“新合肥人”和“社會(huì)動(dòng)力人群”。
　　通過對《安徽商報(bào)》進(jìn)行個(gè)案研究分析，