河南BH置業(yè)公司A項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的持續(xù)收緊，使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來越大。而縱觀房地產(chǎn)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理的水平普遍不高，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。河南BH置業(yè)公司作為一家中小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)商，雖然也有幾年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于河南BH置業(yè)公司來說，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，從而建立起項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障項(xiàng)目順利

2、建設(shè)實(shí)施，具有十分重要的意義。
　　本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為研究依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以河南BH置業(yè)公司A項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)A項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入系統(tǒng)地研究。首先，在對(duì)河南BH置業(yè)公司A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，提出A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題。其次，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期理論，將A項(xiàng)目劃分為投資決策階段、前期運(yùn)作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段四個(gè)階段，對(duì)A項(xiàng)目全生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

3、了識(shí)別和分析。進(jìn)而，利用模糊層次綜合評(píng)估法，建立了A項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)和各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了分析。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提出A項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和管控體系。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①對(duì)河南BH置業(yè)公司A項(xiàng)目投資決策階段、前期運(yùn)作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識(shí)別;②建立了A項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊層次綜合評(píng)估法，對(duì)A項(xiàng)目全生命