L公司核心員工留用管理研究.pdf

1、如今中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由原先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而核心員工作為企業(yè)的第一人力資本，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的源泉。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有擁有并能留住核心員工，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有制高點(diǎn)。中小企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大，就需要不斷地?cái)U(kuò)充并穩(wěn)固核心員工隊(duì)伍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和核心員工主體意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)在核心員工的管理方面應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況展開，采用各種有效手段，減少核心員工流失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
　　核心員工是指知

2、曉公司機(jī)密、掌握銷售渠道、控制著公司重要資源，以及其他對(duì)公司生存和發(fā)展起到至關(guān)重要決定因素的員工。論文研究的理論和文獻(xiàn)部分，介紹了選題的背景、國(guó)內(nèi)外的研究、研究的內(nèi)容和方法，中小企業(yè)核心員工留用管理中存在的問題，核心員工流失的現(xiàn)狀以及流失對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響，流失的內(nèi)外因分析以及應(yīng)對(duì)流失的對(duì)策。
　　論文以L公司作為中小企業(yè)的代表，從L公司目前在核心員工留用管理方方面面的實(shí)際情況出發(fā)，并以改進(jìn)留用管理中的不足為目的進(jìn)行全面研究：<

3、br>　　L公司核心員工留用管理實(shí)踐，從L公司背景出發(fā)，介紹了公司核心員工留用現(xiàn)狀，即為了更好的保留住核心員工防止其流失，L公司在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理等人力資源管理各方面是如何做的。并運(yùn)用圖表分析了2008年至2012年第一季度的核心員工離職率、離職原因分析以及對(duì)核心員工流失給L公司帶來(lái)的損失進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而闡述保留核心員工對(duì)企業(yè)的重要性。
　　為診斷L公司核心員工留用管理中存在的問題，L公司用別樣的眼

4、光看待留用策略，采用在職核心員工敬業(yè)度調(diào)研來(lái)深挖他們的真正期望和需求，并運(yùn)用了在數(shù)據(jù)模型與決策中學(xué)習(xí)的SPSS軟件進(jìn)行分析，采用敬業(yè)度影響因素調(diào)研診斷核心員工留用管理的問題成為本論文的創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)采用了離職原因分析的問題診斷方法，L公司對(duì)于離職的每一位核心員工做詳細(xì)的離職面談，并對(duì)離職原因做分析。
　　最后，從問題診斷結(jié)果得出：L公司可以幫助核心員工設(shè)置可選性多渠道的員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃、福利計(jì)劃和完善公司規(guī)章制度，同時(shí)建議建立一